雲南省醫藥有限公司自開展“多倉協同”模式試點以來，從流程、硬件、係統升級、供應鏈管理、質量體係等多個維度進行優化、調整和再造，搭建了全新的藥品供應保障物流聯動體係，形成了高效的一體化配送網絡，藥品配送質效進一步提升，不但快速精準地保障了醫療機構和患者的用藥需求，提高了企業自身管理效益，還便於藥品監管部門的監督管理，保障群眾用藥安全，真正實現讓百姓安心，讓監管放心。

工作人員正在對即將發出的藥品核對、打包

今年6月，玉溪市某醫院病人術後急需用藥，該藥品從省醫藥公司就近的玉溪倉發貨，僅29分鍾就送到了醫院，若藥品從昆明倉發貨，耗時將在90分鍾以上。“在‘多倉協同’模式下，將常用藥、高頻藥儲備在就近的分倉，可最大程度節省藥品在途配送時間，讓病人更快用上‘救命藥’。”雲南省醫藥有限公司高級副總裁陸華強解釋道。

試點新模式：讓醫藥物流更高效

為有效解決我省藥品配送成本高、效率低等問題，根據《國務院辦公廳關於進一步改革完善藥品生產流通使用政策的若幹意見》及《雲南省人民政府辦公廳關於進一步改革完善藥品生產流通使用政策的實施意見》相關要求，雲南省藥品監督管理局於2019年初在我省藥品批發企業開展“多倉協同”試點，現已有4家藥品批發企業開展試點運營。

2021年8月印發的《雲南省“十四五” 藥品安全規劃》中明確：以國家政策為導向，結合雲南實際，加快探索大型集團企業開展集團內部多倉協同跨區域配送新模式，提升我省藥品配送效率。

藥品每天快速進出、高效流轉

2022年7月，雲南省醫藥有限公司被雲南省藥品監督管理局列為我省試點“多倉協同”配送的藥品流通企業之一，公司即與子公司——雲南省醫藥玉溪銷售有限公司開展“多倉協同”配送試點，其目標是打造以訂單驅動、覆蓋全省的7×24小時藥品供應保障物流配送聯動體係，探索醫藥物流新模式。

雲南省醫藥有限公司是雲南白藥集團的全資子公司，是一家具有70餘年曆史的大型醫藥流通企業，銷售及配送範圍覆蓋全省。“公司在全省14個州市共有16家子公司，總部和子公司間獨立運營，各公司的倉庫、車輛、藥品等單獨管理，當發生緊急用藥需求時，各子公司間調用藥品流程多、時間長，不能高效滿足醫療機構和患者用藥需求。”陸華強介紹。

“多倉協同”試點啟動後，省醫藥公司設計了完善的“多倉協同”流程體係，以昆明倉為“總倉”，旗下玉溪公司作為“分倉”，調整玉溪倉硬件配置實現了管理的精細化升級，同時統一庫存分布調度、統一訂單配送調度、統一物流係統標準，讓“多倉協同”作業統一在一個運營管理平台中操作，實現了供應鏈的一體化管理，以數字化、智能化提升人民群眾需求藥品的可及性和時效性。

2022年10月，省醫藥公司總部因疫情暫時封控，不能向外界配發藥品，玉溪倉立即承擔起藥品調集、配送功能，應急滿足醫療機構需求，體現了“多倉協同”的各倉庫間的應急保供職能。

環節“瘦身”：效益提升保供率上升

2023年一季度，省醫藥公司開始在總倉和玉溪倉同步實施配送服務時效提升項目。根據客戶距離，為客戶提供當日達、次日達、隔日達的產品服務包，做到同一客戶訂單從總倉與玉溪倉同步調度、同步配發，打通玉溪倉發其他區域貨物通道，高效銜接總倉物流，快速滿足客戶需求。

驗收員在2-8℃的環境內驗收冷藏藥品

從省醫藥公司的試點情況看，得益於“多倉協同”下的物流環節減少、管理複雜度降低等環節的“瘦身”，有效盤活了企業資源，管理效益得以提升，綜合服務能力進一步增強。

據介紹，“多倉協同”開展後，因省去了傳統調撥模式中不同公司間的供貨，轉由就近倉直接配發，減少了中間環節及多次搬運的物流工作，降低了藥品損耗，盤活了倉儲資源，玉溪倉支撐的日最大訂單量翻番。另一方麵，玉溪倉調整品種結構，原本由玉溪公司自行備貨的低頻品種，轉為由總倉麵向更大的客戶群一起備貨，降低了玉溪倉品種管理複雜度，減少了藥品過期損失，玉溪醫保訂單的保供率提高了6個百分點。

在“多倉協同”經營模式下，企業可整合倉儲和運輸資源，實現由分散化轉變為集中化、規範化、透明化的新型藥品經營模式，在實現各協同倉庫的信息共享、流程簡化，提高工作效率的前提下，對各倉協同情況進行全鏈路可視化、可追溯的質量監管，同時可支撐上級監管部門的監管要求，確保多倉協同模式下的藥品質量安全，有效管控質量風險。

藥品使用自動化立體倉庫存儲

“從試點情況看，藥品‘多倉協同’經營有效降低了產品儲運風險，提高了產品配送、運輸效率，大幅節省了企業的運輸儲存費用。 目前，我們已摸索出了一套適合公司當下發展的多倉協同體係。”陸華強表示，作為該模式的“探路者”，省醫藥公司將緊跟政策指導，爭取在雲南省更大範圍內開展藥品“多倉協同”，不斷打造覆蓋全省的7×24小時藥品供應保障物流配送聯動體係，構建布局合理、技術先進、便捷高效、綠色環保、安全有序的現代醫藥物流服務體係，為全省人民更快更好用上放心藥做出更大的努力。